Table of content
Łańcuch dostaw Siła wyższa, co wtedy?
W przypadku zewnętrznych, nieprzewidywalnych i niezależnych od dostawcy okoliczności mających wpływ na prawidłowe wypełnienie zobowiązania dostawy wobec klienta, zazwyczaj powstaje pytanie kto ponosi odpowiedzialność za spowodowane przez te okoliczności zakłócenia.
Restytucja mienia po szkodach zalaniowych w zakładach produkcyjnych Po katastrofalnej powodzi u dostawcy części i podzespołów samochodowych ZF w Passau
Zarządzanie szkodą w sytuacjach kryzysowych.
Szkody pożarowe Natychmiastowe środki zaradcze, główne przyczyny zakresu szkód pożarowych – szkody następcze
Decydenci przedsiębiorstw muszą podjąć natychmiastowe działania i zminimalizować szkody wtórne.
Profesor dr Ferdinand Dudenhöffer Na pełnym gazie aż do przestoju?
Ryzyko w łańcuchu dostaw w przemyśle motoryzacyjnym
Table of content
Od „czarnego łabędzia” do zarządzania ryzykiem „Czarny łabędź” – czy ryzyko można opanować?
Jasno odnosząc się do tradycyjnych analiz ryzyka, przede wszystkim w branży finansowej, Nassim Nicholas Taleb, dzisiejszy wybitny Profesor Inżynierii Ryzyka na New York University, analizuje on potęgę zdarzeń o bardzo niskim prawdopodobieństwie i ich konsekwencje. Jak sytuacja wygląda dziś? Czy główne tezy Taleba pozostają aktualne jedenaście lat od publikacji jego dzieła o „czarnych łabędziach”? Czy nadal jesteśmy zaskakiwani przez zdarzenia nieprawdopodobne, niemożliwe lub nieoczekiwane?
Prof. Dr. Fred Wagner przedstawił badania pt. „Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie przemysłowym” na konferencji GVNW 2018. Czy zarządzanie ryzykiem w ogóle się opłaca?
„Czarnymi łabędziami” w przedsiębiorstwie zajmuje się dział zarządzania ryzykiem. Jeżeli jest on dobrze zorganizowany, można skuteczniej i szybciej reagować na nieprzewidywalne zdarzenia. Jak obecnie wygląda zarządzanie ryzykiem w niemieckim sektorze małych i średnich przedsiębiorstw? Jakie korzyści płyną z niego dla przedsiębiorstwa? Aktualne badanie dostarcza szeregu informacji.
Sue Taylor, ekspert ds. szkód w Miller Insurance Services LLP Scenariusze testowe: zmiana podejścia
Kto wie, gdzie wyląduje „Black Swan”? Jeśli można by odpowiedzieć na to pytanie i wykluczyć możliwość lub prawdopodobieństwo lądowania, wiele by to zmieniło. Ma to znaczenie również z punktu widzenia polis ubezpieczeniowych, ponieważ pozwala w znacznym stopniu wyeliminować ekstremalne (wyjątkowe) ryzyko.
Table of content
Prawidłowe zarządzanie ryzykiem Czy koronawirus nas czegoś nauczył?
Pandemia kononawirusa nauczyła nas z jednej strony, jak bardzo jesteśmy dziś połączeni w sieć i jak szybko popadamy w kryzys. Z drugiej strony przedsiębiorstwa musiałyby odczuwać znacznie większy ból, gdyby naprawdę chciały wyciągnąć z tego wnioski i odpowiednio przygotować się do przyszłych wydarzeń, mówi Benedikt Hintze, dyrektor ds. ubezpieczeń i zarządzania ryzykiem w Georgsmarienhütte Holding GmbH, z którym Martin Schachtschneider, dyrektor ds. rozwoju biznesu BELFOR Niemcy, rozmawiał o zarządzaniu ryzykiem w trakcie i po zakończeniu pandemii koronawirusa.
Sprawa i fakty BELFOR i Generali Italia - Razem przeciwko koronawirusowi
Pandemia koronawirusa spowodowała konieczność podjęcia przez przedsiębiorstwa natychmiastowych środków i protokołów w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracowników i powstrzymania rozprzestrzeniania się wirusa.
BELFOR i Generali Italia udostępniły klientom Generali w tym okresie usługę dezynfekcji BELFOR w specjalnej cenie.
Wydanie specjalne: Jak koronawirus zmienia zarządzanie ryzykiem. Wartość odporności
Zaledwie kilka miesięcy temu dyskusja na temat świadomości i zarządzania ryzykiem dotyczyła zasadniczo jednego tematu: Cyberprzestrzeni, we wszystkich jej aspektach.